当前的状态
作为项目的综合项目管理伙伴, 随着土耳其石油公司从第一阶段进入第二阶段的开发，Wood将继续支持他们.
第一阶段包括工程, 采购和安装10口井的海底生产系统, 输气和MEG管道, 脐, 陆上处理设施, 哪一个已经完成了, 气田的天然气正在生产中.
第二阶段将进一步开发30口井. 该项目始于2023年，包括一个浮式生产单元，用于处理海上产出的天然气，并通过另一条天然气输送管道将其输送到电网.
在完成, Sakarya气田预计将满足土耳其国内约30%的天然气需求.
加速交付和敏捷方法
整个第一阶段, 土耳其石油和Wood公司通过集成的数字化、运营准备和保证活动执行了快速交付, 包括预feed, 饲料, EPCI和操作阶段, 提供必要的管理和工程支持, 文件和数据系统，使安全高效的启动, 准备第一个气体. 加速交付和敏捷方法, 符合土耳其石油公司的项目管理和资产运营战略, 确保团队的焦点, 齐心协力，在紧迫的时间内完成交付.
Wood调动关键资源，利用已建立的内部技术平台，开发和交付特定资产的技术平台, 包括一个集成维护数据库和一个应用程序，提供一个全面的资产完整性管理系统.
专注和动力
提供高技能的工程师, 技术权威和内部系统, 我们支持土耳其石油公司安全执行项目的第一阶段, 准时, 而且不影响质量.
木材范围及主要交付物:
- 合格和熟练的人员融入土耳其石油公司的交付组织
- 对土耳其石油公司的饲料和执行承包商执行的工程进行验证
- 黑海大油田开发的概念研究
- 数字化和流程双胞胎是土耳其石油公司数字化议程的重要组成部分
- 交付营运管理系统(OMS)的文件
- 培训、能力保证和诚信管理
- 一期经营性资产的运营保障
- 用关键资源和技术持续支持第二阶段的开发
连接工作
合作和团队合作仍然是我们业务的重要组成部分. 我们咨询公司内部的合作, 数字化和运营业务部门, 最重要的是, 与土耳其石油公司及其承包商的合作是项目成功的关键.
全球支持，本地交付
始终如一地提供高标准，并适应不断变化的现场要求，这意味着需要灵活的工作和创新的方法来支持土耳其石油公司和我们的交付.
项目成功的关键是Wood团队的灵活和快速反应.
我们的当地团队整合到土耳其石油公司的组织中，并得到Wood全球网络的支持, 包括来自英国各办事处的经验丰富的团队, 西班牙, 美国, 和澳大利亚.
