尽管2019冠状病毒病继续在全球造成毁灭性后果, 由病毒引发的封锁导致大气中CO的物质减少2 levels. 美国国家航空航天局和欧洲航天局最近的分析表明，在北京这样的城市, 洛杉矶, 伦敦和新德里, 现在的空气质量比人们记忆中的任何时候都要干净, 而国际能源署的研究表明，到2020年，全球排放量可能会下降8%.
在这种背景下，我们显然正处于一个重要的十字路口. 随着各国开始考虑如何重启经济, 对环境的缓解是短暂的吗? 或者这标志着一个新篇章的开始? 2019冠状病毒病的教训是使我们能够齐心协力实现能源转型，还是使我们进一步分裂?
There is a lot to consider; the worst public health crisis in 100 years, 气候紧急情况, 以及80年来最严重的经济动荡. 保护人民健康，振兴经济，是没有商量余地的, 然而，这不应该损害更广泛的环境, 社会和治理(ESG)要求.
我们必须回答的关键问题是:我们会看到支出计划吗, 支持低碳未来的政策和一揽子计划, or not?
At Wood, 我们相信向清洁能源的过渡, 更健康的, 通过关注对人们互惠互利的关键领域，可以加速世界的脱碳进程, 地球与利润. 这一转变的两个基本推动因素——加速能源转型和可持续基础设施发展——支撑着我们当前的战略，也是我们近年来有意采取的业务多元化措施的核心. 我们已经将我们的业务从油田服务扩展到咨询和工程公司，在包括可再生能源在内的一系列终端市场占据强势地位, 基础设施和环境咨询. 过去几个月的事件强化了我们的观点，即这一策略是正确的——我们较少受到大宗商品价格波动的影响，并且在太阳能和陆上风电EPC项目等领域看到对我们服务的需求不断增长, 绿色和蓝色氢, 碳捕集与封存, 以及其他脱碳解决方案.
虽然我们知道，在不同的地区，这种转变会有不同的结果, 团结将比以往任何时候都更加重要. 我们需要一种“全球公民”的心态，由发达国家带头, 展示领导力和降低技术风险. 如果政府和企业刺激清洁增长, 我们可以确保2019冠状病毒病对我们的环境产生的意想不到的积极影响持续下去，使子孙后代在回顾2019年时能够成为碳峰值之年.
作为Wood的首席战略官, 我领导情景规划工作，帮助我们驾驭什么是VUCA(波动性), 不确定性, 复杂性 & 模棱两可)环境. 规划最好的前进道路, 我们已经确定了五个步骤，我们希望看到优先作为全球协调应对的一部分:
- 维护能源安全 -获得可靠和负担得起的能源仍将是未来社会和经济繁荣的关键推动力. 为了满足不断增长的能源需求和保护工业就业机会，化石燃料在未来一段时间内仍将是全球能源结构的一部分. 实现净零排放目标需要积极的工业脱碳，同时油气运营商有能力解决复杂的技术挑战.
- 加快清洁技术投资 ——谢天谢地, 由于产量的增加和成本的迅速下降, 可再生能源的经济效益现在更接近传统的石油和天然气. 在改善储存方面需要进一步投资, 传输与分配, 以及将增加的可再生能源整合到现有的基础设施中. 对CCUS和氢解决方案的重大投资将加快我们使工业脱碳的能力，并努力减少行业.
- 激励脱碳 -在技术上可行的情况下, 减少燃除, 甲烷泄漏和其他排放需要额外的投资. 政府可以通过直接的政策杠杆推动对这一领域的更多关注, 无论是激励更积极的碳管理，还是惩罚缺乏行动. 现在是时候利用2019年创造的势头，推动脱碳成为商业和投资的当务之急.
- 建设可持续发展的城市环境 ——政府刺激低碳能源投资, 交通和公用事业基础设施可以帮助永久性地减少这些部门的排放. 对每个国家来说，找到合适的激励措施来刺激绿色经济至关重要. 人们已经体验了另一种城市环境, 在保护生计的同时，创造绿色空间、提高宜居性将比以往任何时候都更加重要.
- 支持灵活的综合社区 COVID-19的持久影响可能是向远程工作和家庭办公室的转型. 如果这成为现实, 我们可能会看到通勤减少，城市基础设施之间的出行将更加分阶段化. 这可能会给愿意共享工作空间的城外社区带来急需的刺激, 能源生产和数字连接.
上面列出的许多措施都是需要时间和投资的长期措施. 这些转变不会在一夜之间发生，需要更小的规模, 增量目标也能带来短期收益. 改造世界需要雄心, 但这也需要企业和政府做出牺牲，并愿意接受新的商业模式，这种模式可能在更长的时间内带来更低、波动性更小的回报
就像我们计划未来一样, 没有比这更好的方式来纪念那些逝去的生命，以及那些在这一特殊时期继续冒着生命危险的人们, 而不是让2020年成为一个转折点和催化剂，让我们开始为下一代建立一个更可持续的未来.